2019年07月30日

SQL Server 2008/2008R2

本ブログでお話しするのが少し遅くなってしまいましたが、去る7/9にマイクロソフト社によるSQL Server 2008/2008R2のサポートが終了しました。SQL Serverというのはデータを記録するソフトウェア(データベース)で、弥生の一部製品(弥生会計 ネットワークなど、主に複数人で利用する製品)で利用されています。

これまでWindows 2000Windows XPのサポート終了の時にもお話ししてきましたが、サポートが終了したソフトウェアは、セキュリティ上の問題が発覚しても対策パッチ(セキュリティ更新プログラム)等が提供されないことから、「使うべきではないソフトウェア」になります。

SQL Server 2008/2008R2のサポート終了について、弥生では一年前から告知を行ってきました。また最新製品である弥生 19 シリーズでSQL Server 2008/2008R2との組み合わせで利用されている場合には、移行を促す警告メッセージも表示するようにしました。その甲斐もあって、SQL Server 2008/2008R2をご利用のお客さまは目に見えて減ってきています。ただ、お客さまの母数が大きいこともあり、現時点でも一定の数のお客さまがSQL Server 2008/2008R2をご利用されていることも事実です。

今更ながらのお願いになりますが、セキュリティ上のリスクは確実に存在しますので、一日も早く、SQL Serverの新しいバージョンへの置き換えをお願いします。

これはこれで乗り越えていかなければならないのですが、この先にはWindows 7のサポート終了(あと約半年)という超大物が控えています。その間には言わずとしれた消費税率の引き上げと軽減税率の導入。消費税ももはや後2ヶ月ですから、もはや待ったなし。お客さまにお伝えすべきことが山盛り。一方で、何でもかんでもお伝えしようとすると、お客さまも消化不良になりがちなのが難しいところです。

もっとも一番大事なのは、お客さまの業務に支障をきたさないこと。弥生としても、Web、メール、製品内のメッセージセンター、DM、会員誌など、ありとあらゆる手でお客さまへの着実なコミュニケーションを図っていきます。弥生のメッセージを受け取られましたら、早め早めの対処をお願い致します。
posted by 岡本浩一郎 at 21:39 | TrackBack(0) | テクノロジー

2019年07月26日

あと364日

東京オリンピックの開会式は2020年7月24日(金)。もう一年を切りました。東京駅前にカウントダウン時計が設置されたということで、今日外出ついでに見に行ってみたのですが、あと364日となっていました。

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(ちなみに丸の内南口よりかと思っていたら、実際には北口よりでした)

まだまだ先だと思っていましたが、実際にはおそらくあっという間なんでしょうね。個人的には、先日のチケット抽選申込、そして当選しての購入手続きで、だいぶ実感がわいてきました。

今日は東京も久しぶりの晴天で、まさに真夏の暑さ(それでもまた週末は天気が崩れるようですが)。オリンピックに向けてはこの暑さ対策、そして、混雑対策が大きな課題です。混雑対策という意味では、今週には高速道路への流入規制が試験的に行われたとのこと。オリンピック開催期間中は、交通量抑制のために、テレワークや時差出勤を呼びかける方針だそうです。

弥生グループであるMisocaでは、既にテレ(リモート)ワークは当たり前。また、フレックス制度のため、出勤時間も様々です。一方で、同じくグループ会社であるアルトアは、基本的には毎朝9時出勤です。これは弥生自身も同じ。

どちらが絶対的に正しいということではなく、どちらの方が成果を出しやすいか、ということ。成果を出す上で、Misocaはより自主性を重んじているし、弥生/アルトアは、皆で同じ空間を共有することによるコミュニケーションコストの最小化を重んじている訳です。ただ、方向性としては、生産性をどう維持・向上させるか、また、情報セキュリティをどう確保するかに工夫しつつも、より多様な働き方にシフトしていくのだとは思っています。実際に弥生では、ご家庭の事情などがある場合には、リモートワークを認めるようになっています。

オリンピック期間中はもちろんなのですが、その先も見据えて、より個人のライフスタイルに合った働き方を模索していきたいと思っています。ただ、オリンピック期間中は、リモートワークと言っても、なんだかんだ試合が気になってしまいそうです。そう考えると、いっそのこと有給休暇取得推奨の方がいいかもしれませんね(笑)。
posted by 岡本浩一郎 at 17:24 | TrackBack(0) | 弥生

2019年07月24日

Brexit、またの名は

イギリス保守党の新党首としてBoris Johnson氏が選出され、今日にもイギリスの首相に就任するそうです。本来は3月末の予定だったイギリスのEU離脱は、方向性が定まらないままに一旦10月末までということで延期されていますが、これでいよいよ10月末での離脱に向かって動きそうです。しかもJohnson氏のこれまでの言動からすると、合意なしでの強硬離脱もありえそうです。

先日イギリスを訪問したことは本ブログでもお話ししましたが、その際に、気になっていたのはこのBrexit。Brexitで観光客が減ったり、あるいは経済に明らかな変調をきたしているのではないか、という懸念を抱いていたのですが、これは思いっきりはずれ。観光地は観光客であふれ、景気が悪いという印象は全くありませんでした。ある意味、何の変化も感じられない。いつも通り。

イギリスの同業者との会食の際に、あまりに平然と物事が動いているけど、どうなっているの、とかなり不躾な質問をしたのですが、曰く「もう我々は政治に呆れかえって何も感じなくなっているんだよ」とのこと。噛み合わない議論ばかりで一向に明確な方向性を出せない政治家に呆れており、もう何も期待していない。民間は民間でできることを粛々とやるしかない、ということのようでした。

一つ面白いなと思ったのは、イギリスの政府関係の方とお話しした時。その方は"Brexit"ではなく、"EU Exit"という表現をしていました。"Brexit"はイギリス(Britain)がEUを離脱するという事実を表す第三者的な表現なのですが、"EU Exit"はイギリスが自分の意志でEUを離脱するんだという主観を感じる表現です。この"EU Exit"という表現がどこまで一般的なのか(その方固有なのか、あるいは、イギリスの政府関係者はそういった表現をするのか)はわからなかったのですが、なるほど人によって見方は変わるものですね。

Brexit、またの名をEU Exitがどうなるのかは、わかりません(どうなるにせよ、さすがに合意なしは避けるべきだと思いますが)。ただ、それ以上に、ここまでの政治不信はイギリスの将来にとって非常に大きな課題を突き付けていると感じました。

翻って日本。先日の参議院議員選挙の結果について、人によってとらえ方は異なると思いますが、個人的には、ひとまずは与党に国の運営を任せつつも、将来については、党を越えてしっかりと議論してもらいたいという(私も含め)国民の政治への期待を感じるものでした。日本も課題は山積みですが、世界がこれだけ揺れている中で、政治が安定していることは大きなアドバンテージだと感じています。
posted by 岡本浩一郎 at 17:29 | TrackBack(0) | その他

2019年07月22日

資金調達ナビのこれから

先日、立ち上がったばかりの資金調達ナビご紹介をしたところ、とてもポジティブなフィードバックをいただいており、嬉しい限りです。資金調達ナビが目指すことは先日もお話ししましたが、その背景にある想いについては、実は二年前にもお話ししたことがあります。

弥生はこれまで長年にわたって、日本の小規模事業者に、会計ソフトを提供し続けてきました。会計ソフトは、事業者の現状を正確に把握するためのツール。いわば物差しです。会計ソフトという物差しを使うことによって、事業の現状を把握し、将来に向けてどういったアクションを取るべきか判断することができます。しかし、一方で、これまでは物差しで測った結果、このままでは資金繰りが苦しくなる、あるいは逆に、今ここで資金を投入して投資すれば事業を大きく成長させられる、といったことがわかっても、それに対して弥生が提供できる打ち手はありませんでした。

今回の取り組みは、測る道具としての物差しを提供するだけではなく、そこから生まれるアクションのための打ち手を提供しようとするものです。弥生は今、事業者のあらゆる悩みにお応えする事業コンシェルジュへの進化を図っていますが、その一環であることは言うまでもありません。

上で言う今回の取り組みは、事業者の方が会計データさえあればオンラインで簡単に融資を受けられる「アルトア」のこと。ご承知のように、アルトアは融資を開始してからもう一年半になります。まだまだ課題はあるものの、着実に前進しています。

上でお話しした想いを弥生側として具体化したのが、今回の資金調達ナビ。弥生としては、特定の資金の出し手(アルトアを含め)に偏ることなく、事業者の方にとって中立的な立場でお手伝いをしたいと思っています。ただ、現時点では、アルトアに関するコンテンツが中心となってしまっているのは事実。もちろん、このままでいいとは思っていません。

弥生自身でも資金調達ナビをしっかりと改善していきますが、資金調達ナビが本当の意味で事業者にとって価値のあるものになるためには、もっと多くの力を集めることが必要です。アルトアは、その仕組みを金融機関に提供することによって、金融機関がアルトアのように利便性の高い融資をできるお手伝いをしようとしています。同時に、金融機関にも資金調達ナビにご参画いただき、資金調達ナビが事業者と金融機関の接点としてお役に立てるようにしていきたいと思います。

もう一つのカギは、弥生のパートナーである会計事務所。会計事務所は普段から顧問先である事業者の資金繰り、そして資金調達の支援を行っています。そこで蓄積された知見を資金調達ナビを通じて、より多くの事業者が活用できるようにしたいと思っています。
posted by 岡本浩一郎 at 17:44 | TrackBack(0) | 弥生

2019年07月19日

アンダードッグ vs. バンドワゴン

今週末は参議院議員通常選挙。各種報道によると、与党が比較的優位に立っているようです。ただ、ここで気になるのが、アンダードッグ効果。一方が勝ちそうだと、逆に負けそうな方に投票する人が増え、結果的に、思ったほどの勝ち負けの差がでないというもの。弱い立場に同情してしまう判官びいきという見方もできますが、実際には同情というよりも、極端な勝ちを避けようとする現実的なバランス感覚の表れではないかなと思います。

このアンダードッグ効果は昔から存在すると言われていましたが、むしろ最近では、勝ち馬に乗るというバンドワゴン効果が出ることもあるようです。日経のこの記事によると、「衆院は1996年に導入された小選挙区制では1人しか当選しないため、有権者は自分の投票が議席に反映されない『死に票』になるのを嫌がり、勝ちそうな政党に極端に振れやすい傾向があるとされる」とのこと。なるほど。

ちなみに、弥生が圧倒的No. 1である理由の一つはこのバンドワゴン効果です。業務ソフトは趣味のものではなく、業務のために(やや微妙な言い方ですが)やむを得ず使うもの。それだけに失敗したくないし、確実に使えるものを選ぶ傾向が強くでます。結果的に、周りでもみんなが使っている、そして会計事務所からも推奨されている弥生が選ばれるという訳です。あ、もちろん、もともといいものだと評価いただいているからこそ、みんなが使っているし、推奨もされる訳です。あくまでもいいものだからこそ、自己強化が効きやすいということですね。

閑話休題。今回の選挙は果たしてどのような力学が働き、どのような結果になるのか。いずれにせよ、国民として、子供を持つ親として、小さい力ながらも、選挙権をしっかりと行使したいと思います。

それにしても、秋葉原は選挙カーが多く、この期間中はかなりうるさいことには閉口します。本人が乗って、しっかりとした主張をしているのであれば尊重すべきだと思いますが、音楽を流して、名前を連呼するだけというのは勘弁してほしい。静かな週明けが待ち遠しいです。

PS. 今回初めて知りましたが、数年前に公職選挙法が改正され、投票所には子どもと行けるようになったのですね。以前は投票所に一緒に入ることは幼児などしか認められていなかったのですが、18歳未満はokになったようです。これはとてもいいことだと思います。今週末は娘と一緒に投票しに行きたいと思います。
posted by 岡本浩一郎 at 19:48 | TrackBack(0) | その他

2019年07月17日

資金調達ってどうするの?

事業を拡大する上で、一般的に資金を調達することは避けて通れません。最初は自分の蓄えを元手(株式会社で言えば資本金)としてスタートするにしても、自己資金だけでは早晩限界が来ます。意外に思われがちなのですが、実は事業がうまくいけばいくほど資金繰りは厳しくなります。一般的な小売/卸業で考えると、販売する前には仕入が必要。そして仕入するためには資金が必要。つまり販売してお金を得るためには、まず仕入のためにお金を投入しなければならないので、販売(=売上)を増やそうとすればするほど、その手前でお金が必要になり、資金繰りが厳しくなるのです。

昨今のベンチャーブームの中で、資金調達といえば、出資を受けることと思いがちですが、これはむしろ例外。出資をする方からすると、リスクに合うリターンが必要となりますから、相当な成長可能性を求められることになります。インターネットを使ってこれまでにない、なおかつ、大きなポテンシャルのある事業を立ち上げようという場合には、出資を受けることも選択肢になりますが、お店を開く、職人として独立するといったようなケースで出資を募るのはなかなか難しいのが現実です。

もちろん、数で言えば、後者のパターンの方が圧倒的に多い。つまりほとんどの場合、資金調達といえば、融資を受けることを意味します。特に創業時には、公的金融機関である日本政策金融公庫から創業融資を受けることが一般的です。ただ、創業融資なだけに、融資を受けられるのは基本的に創業時に限られます。創業してから2年経った、事業は比較的順調だが、資金繰りはなかなか厳しい。こういった時にどうすべきか。

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そういったお悩みにお答えするために、このたび弥生では資金調達ナビというサイトを立ち上げました。資金調達にはどういった選択肢があるのか、では具体的にどうすれば資金を調達できるのか、を学べるサイトです。

まだサイトとしては立ち上げたばかりなので、ややアルトア色が強いことは事実です(笑)。ただ、もちろん、資金調達する上で、アルトアが唯一無二の解ということはありません。少額かつ短期の融資を簡単に借りることがでっきるというメリットはありますが、様々に存在する資金調達方法のあくまでも一つの選択肢に過ぎません。

例えば、一定の条件に該当すれば、補助金や助成金を受けられるかもしれません。これも立派な資金調達。しかも、補助金や助成金であれば、返済する必要がありません。つまり「美味しい」資金調達の方法です。もっとも、当然一定の条件に該当するかどうかに左右される訳ですし、一般的に補助金や助成金は実際に資金を受け取れるまでには時間がかかります。つまり万能な解はありません。

お客さまにとって大事なのは、どういった選択肢があるのかを理解し、自分の置かれた状況に適した資金調達を行えること。まだまだスタートしたばかりですが、この資金調達ナビを通じて小規模事業者の資金繰りのお悩み解決をお手伝いしたいと考えています。
posted by 岡本浩一郎 at 16:45 | TrackBack(0) | 弥生

2019年07月11日

切磋琢磨

一週間の海外出張(イタリア/イギリス)の直後に弥生PAPカンファレンスの後半戦。覚悟はしていましたが、なかなか大変です。とはいえ、今回のカンファレンスは例年以上の手応え。皮切りとなる名古屋で初の100名超えと記録更新してのスタート。会場の大きい東京/大阪は人数が多いのは当たり前ですが、営業所を開設して初の開催となる仙台も過去最高記録。

そして迎えた後半戦。後半戦の皮切りは福岡。会場のキャパシティは名古屋と同じ、事前のお申込み数もほぼ同じということで、名古屋との(いい意味での)競争に注目です。蓋を開けてみると、事前のお申込み数に対し、実際に当日ご参加いただく「参加率」が90%を軽く超え、結果的に参加者は120名を超えました。ちなみに会場のキャパシティが120名なので、本当にギリギリ一杯です。

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本当は3人掛けの長机に2人で掛けていただきたいところなのですが、恐縮ながらその余裕がなく。G20首脳会議のデジタル経済に関する首脳特別イベントで安倍総理、トランプ大統領、習近平国家主席が一つの長机に並んで座っていたことが話題になりましたが、まさにその状態。各開催地とも、想定されるご来場者を収容できる会場の確保が悩みの種です。

ということで、福岡と名古屋は共に記録更新となりましたが、勝負は福岡の勝ち。そしてその後ろには昨年に営業所を開設した広島が控えています。広島開催は明日。残念ながら100名には届きません(キャパシティ自体が80名)が、オープン1年先輩の威厳か、今年開設の仙台は大きく超える見込みです。できれば今後は広島も100名超えを目指し、名古屋/福岡/広島での3つ巴を期待したいところです。そしてその時点で仙台は今の広島の規模を目指したいところ。その仙台の後ろには営業所は開設していないものの、カスタマーセンターがあって一定の地の利もある札幌が控えています。

拠点の開設はそれなりな投資も伴いますし、それ以上にしっかりとした体制を確立するのも容易ではありませんが、こういった形で切磋琢磨し、それぞれの地元に密着した活動ができていることに手応えを感じています。さあ、カンファレンスも残すところ明日の広島と来週水曜日の札幌。最後まで楽しんで走り切りたいと思います。
posted by 岡本浩一郎 at 15:55 | TrackBack(0) | 弥生

2019年07月09日

3点測位

先週末に無事に日本に帰ってきました。月曜日こそ東京オフィスだったものの、今日からPAPカンファレンスの後半戦開始。今日は福岡に来ています。我ながら無茶なスケジュールだな、と思いつつも、一人でも多くの方にお会いできることを楽しみに、最後(来週半ばの札幌)まで乗り切りたいと思います。

さて、先週はイタリアイギリスで調査を行ってきたのですが、その際に心掛けているのが、可能な限り複数のソースから情報を集めること。人間は、どうしても自分が見たい事実を見るという傾向があります。何か新しいものが立ち上がった際に、立ち上げた当事者はどうしてもポジティブに捉えがち。自分が手掛けて立ち上げてきたわけですから、実態以上にうまく行っていると思いがちになることは、ある意味自然なことです。だからこそ、立ち上げた当事者とは別の(それでも利害関係にある)方の意見を聞くことが重要になります。

今回イギリスでは、4ヶ所を訪問しましたが、その結果を重ね合わせることで、より確からしい真実が見えてきます。案の定、当事者は課題はあれどもうまく行っていると考えていても、別の立場からは、もっとこうすべきだったという厳しい見方があることがわかりました。

そういった意味ではイタリアは今回時間の関係で1ヶ所しか訪問できていないため、それはそれで非常に参考になったものの、ある程度割り引いて理解すべきだと考えています。より正確な理解のためには、今後、追加での調査も必要になるかもしれません。もっともこれは再びイタリアに行きたいという邪な理由があるのかもしれませんが(でも今回色々と大変だったので、しばらく先がいいです、笑)。

複数の衛星からの信号で現在地を割り出す3点測位という方式がありますが、複数の情報を重ね合わせることによって現状を可能な限り正確に測るということは、今回のような調査はもちろん、日常の業務の中でも必要なことだと考えています。それこそ社内でも。

社内でも、それぞれの立場によってどうしてもモノの見方には一定のフィルターがかかってしまいます。そういった傾向がある中で、一つの情報ソースだけに依拠して経営判断することは、ややもすれば誤った判断をしかねません。決して誰が言っていることが誤っている、あるいは正しいということではなく、人間には(私自身も含め)自ずと一定のフィルターがかかってしまうことを前提に、情報を収集し、判断していく必要があると考えています。
posted by 岡本浩一郎 at 17:40 | TrackBack(0) | 弥生

2019年07月05日

3年ぶりのイギリス

ローマでの20時間の滞在を経て、次はロンドン。イタリアは30年近く願ってきて(仕事では)初でしたが、イギリスに関しては、数年に一度は来る機会があります。前回は3年前(実はこの記事の「第三目的地」)。新しい融資の形を模索して世界一周した際に、ロンドンにもやってきました。その前が5年前で、その前が8年前。2〜3年に一度という感じですね。

ロンドン滞在は70時間ほど。短か過ぎとは言えないものの、ゆっくりもできません。火曜日の夕方に到着して、金曜日の朝に離れるので、営業日で言えば2日間。幸いにして(?)、両日とも打合せでびっしり埋まっています。海外でのアポ取りに関しては、以前もお話ししたことがありますが、一方的に情報をもらうだけではなく、こちらからも情報を提供することが大事。要はお互いにとってメリットのあるものでないと、会ってもらえません。そのためには準備も大事です。

今回は、特にアポ取りに苦労した先もあり、これはこれで念願の、という感じです。通常はなかなか会ってもらえないのですが、定期的に訪問し、関係が確立している先から紹介してもらい、何とかアポが取れました。それでもなかなか日程が固まらずヒヤヒヤ。最終的に日程が確定したのは2週間前で、フライトのチケット確保にも苦労することになりました。

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貴重な時間を費やす(自分も相手も)だけに、打合せは真剣勝負。朝から打合せで、夕方にはぐったり。それでも2日とも夕方には少し市内の散歩を楽しむことができました。実に充実した二日間、持ち帰る成果は、タイミングを見て本ブログでもお話ししたいと思います。
posted by 岡本浩一郎 at 17:06 | TrackBack(0) | 弥生

2019年07月03日

念願のイタリア

成田空港からヘルシンキを経由し、15時間かけて永遠の都、ローマにやってきました。念のためですが、夏休みではなく、仕事です(笑)。仕事でローマ?、と思いますよね。仕事の中身はまたの機会にお話ししたいと思いますが、社会人になって30年近く、これまで休暇でのイタリアは何回もありますが、仕事でのイタリアは初めてです。ようやく念願がかないました。

念願がかなって、と書きましたが、まさに文字通りで、実は30年前からイタリアで仕事をしたいと思ってきました。私が大学時代に私の両親がミラノに仕事で駐在しており、私の初の海外はロンドン経由のミラノ。ロンドンからミラノまで夜行列車で旅をしたことはいい想い出です。初の海外、見るものが全て新鮮、かつ、ありとあらゆるところに歴史を感じます。おカネに制約はありましたが、食事も最高。そんな異文化体験を経て、すっかりイタリアかぶれになっても不思議ではないですよね。当時は日本でモッツァレラチーズや生ハムを見かけることはほとんどなかったのですが、探して買い求めたり(笑)。

新卒で入社して一年目。研修の一環として自分でテーマを決めて調査し、発表するという課題があったのですが、私のテーマはもちろんイタリア。イタリアがいかに素晴らしい国か、そのイタリアに現地法人を作ろうと主張していました。今から思うと相当変わった新入社員だったと思います。それを何だこのテーマはと言うこともなく、暖かく見守っていただいた諸先輩方には感謝しかありません。

入社した当時から海外に留学したいと思っていたのですが、当初の志望校はミラノにあるSDA Bocconi。イタリアNo.1のビジネススクールです。旅行した際にわざわざキャンパスを訪問して、願書までもらってきました。実際には仕事をする上で、IT業界におけるアメリカの影響力(というよりもほぼ全てがアメリカ発)を痛感し、最終的にはUCLAに留学することになるのですが。

UCLAに留学した頃には、もはや以前ほどのイタリアフィーバーはなく、休みの時に遊びに行くだけになりましたが、それでもイタリアは今でも好きな国のトップ3に入ります。これまでは機会に恵まれませんでしたが、いつかは仕事でイタリアに行ってみたいとも思ってきました。30年近くかかりましたが、ようやく念願かなって、です。とはいえ、実はローマ滞在はわずかに20時間(泣)。

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折角来たからにはと早朝2時間ほど散歩しましたが、本当に町全体が歴史ですね。実は飛行機のトラブルで色々と苦労したのですが、そもそもの目的であるローマでの打合せは非常に実りあるものになりました。きっとまたの機会もあるでしょう。
posted by 岡本浩一郎 at 17:08 | TrackBack(0) | 弥生